奋勇争先创效益 精细管理筑品牌

为持续深入推进精品工程创建,提升项目管理能力、管控水平和创誉创效能力,西北公司始终秉承精细化管理理念,以施工生产为中心,强组织、激活力、促发展,不断强化人员素质、细化精益求精、严抓工作作风,以制度化、流程化、标准化开展项目精细化管理的各项工作,扎实有序稳步推进项目健康良性发展。

推进标准化建设 树立企业形象

标准化文明工地建设是对外树立形象的第一步。西北公司一贯坚持高标准、严要求,严格控制施工安全、质量,加强细节管控,科学组织现场标准化、文明化施工。坚持标准不放松,严格按照文明工地的建设要求,落实实名制考勤等措施,营造有序施工、标准作业、形象进度的文明施工氛围。坚持样板引路,创建品质工程。在安全生产标准化、文明施工、安全质量、环境保护、技术交底等方面,严格按照集团和业主的相关要求,着力打造品质工程、优质工程、亮点工程,让“标准化施工现场、规范化施工作业”成为工作习惯和常态。坚持制度完善,强化体系运行。结合实际生产情况,定期对项目管理的规章制度、岗位职责、工作流程进行重新修订,不断完善标准化施工体系,尤其是对物资、计划、财务等关键部门的业务体系,加大管控力度。

强化安全意识 构筑安全屏障

责任心是安全之魂,标准化是安全之本。西北公司通过不断完善安全管理体系,全面提升安全生产标准化,让标准成为习惯,让习惯符合标准,让结果达到标准,实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准。坚持把安全生产宣传教育作为安全生产管理的第一道工序,公司安全环保部结合施工现场实际,开展形式多样的安全生产宣传教育活动—“安全生产月”“12.5安全警示日”“安全大讲堂”,及“11.9消防安全演练”“基坑防坍塌应急演练”“有限空间作业应急演练”等系列活动和现场演练,从观看安全警示教育视频、讲解安全常识到实地的安全事故感受,达到了宣贯安全生产知识、提高全员安全防范技能和安全意识的目的。

同时,西北公司还坚持不懈常抓班前安全讲话、安全隐患排查、疫情防控等常态化工作,坚持把安全隐患当做重点来抓,加大现场安全检查力度,对照标准,逐条落实,真正做到检查有记录、隐患有整改、整改有闭合,从而形成有效的安全生产长效机制。

强化成本管控 增强降本增效意识

坚持每月召开经济活动分析会,使全体人员在思想上、理念上加强对成本管控的认识,为项目施工管理规范化、标准化、科学化、精细化、效益最大化的实施提供了扎实的基础保障。通过加强成本管控建设、强化重要环节风险控制、严格落实目标成本责任制、层层分解落实责任目标、划小核算单元,着力引导全体员工提升标准化管理理念和成本管控意识,上下齐心持之以恒,挖潜降耗,从各环节源头出发,从节约一度电到优化施工方案节约一方混凝土,抓住项目建设的每一个细节,形成全员、全要素、全过程管控的良性发展氛围。

强化党建引领 凝聚奋进力量

今年是党的二十大胜利召开之年,西北公司党委为丰富党史学习教育形式,深刻领会党的二十大精神,将新元素、新载体融入其中,以讲授专题党课、集中学习党的二十大报告、重温红色电影《长津湖》、参观红色教育基地照金纪念馆、召开“学党史 感党恩 ”故事会等丰富的系列活动,让党史学习教育更有温度,从而引导广大党员干部和职工群众学在深处,谋在新处,干在实处,不断深化对党的二十大精神的认识和理解,真正做到学思践悟、知行合一,凝聚起共担使命、共推落实的强大合力,加快推动党建工作提质、增效。

全力以赴推进项目建设提速提质提效,需持之以恒,久久为功。在追求精细化管理的道路上,西北公司始终坚持高质量精细化发展理念,从多维度、多角度落实全生命周期项目精细化管理措施,通过抓职能、强管理、聚部门合力,不断提升管控效能,推动各项工作提质增效,助推公司打造精品工程。(谭秀珍)

(新媒体责编：wa12)