砌好“三面墙”，打响冬防保卫战

伴随冬季雨雾、冰雪等极寒天气日益增多,中国二十二冶集团西北公司针对天气情况多变、事故多发等重重风险,认真贯彻落实相关要求,全面防范各类安全风险,砌好责任担当、预案处置、安全防控、服务保障“三面墙”,全面打响冬防安全保卫战。

夯实主体“责任墙”

强化组织领导,压实各级责任,以党的二十大报告精神为指引,全力迎击冬防战役,夯实主体“责任墙”。召开冬季施工方案交底会,成立冬季施工领导小组,指挥、协调项目冬防工作。下设技术、工程、安环3支应对小组和1党员支突击队共计15人,落实责任主体,明确职责分工,强化责任担当,另将相关责任层层压实,做到“横向到边,纵向到底”,确保作业人员清楚认识其在冬防工作及安全生产等方面所担负的重要责任。

构建应急“防火墙”

积极谋划,认真准备,细化2022年冬防应急处置预案,联合当地政府建立“共同应急救援、共同清理现场、共同撤离现场”的工作机制,提升联合预警和处置能力,优化作业流程,加强预案演练,全面构建应急“防火墙”。一是根据实时气象、作业方式、物资储备、人员设备、应急值守等安全防范方面建立了三级预警响应机制;二是全面梳理往年的经验和做法,就不同天气情况对施工现场重点区域的处置流程进行优化,制作作业流程图和值班路线图。三是开展冬防技能演练,通过熟练设备操作,充分检验现场处置预案的可行性,提高员工设备操作能力,加强协同配合能力,提升应对突发事件的处置能力。

筑牢安全“防控墙”

紧紧围绕人、物、环、管等安全要素,认真落实冬季安全生产工作,筑牢安全“防控墙”。一是加强全员教育培训,开展冬季防火、防冻、防滑等相关安全知识培训,做到主题宣教“全覆盖”。二是加强设备设施维护保养,邀请专业技师上门服务,对吊车等设备实施调试保养,切实保障设备的正常运行。三是加强冬防物资储备,根据公司冬防物资配备清单,各项目迅速清点并补足物资数量,确保冬防物资“零遗漏”。四是加强冬季隐患排查,以项目自查、公司领导班子督查双管齐下,对全域方位内用电、用气、用水及场外设施实施地毯式摸排,确保安全隐患“零容忍”。(谭秀珍)

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