借人才“智”力绘就发展“新画卷”

为充分释放人才动能,中国二十二冶集团西北公司按照“因岗定需、按需选人、注重实效”原则,先后抽调业务精英成立选拔工作领导小组,并开展后备干部竞聘工作,借人才“智”力绘就发展“新画卷”。

让竞聘效率更“高”

为提高工作质量,补齐工作短板,中国二十二冶集团西北公司选拔工作领导小组结合竞聘工作的复杂性及各岗位员工的工作经验基础,负责组织员工学习数据核查,并采取实岗锻炼的形式轮流排班参与选拔工作。以通过竞聘不断拓宽选人用人视野,树立能力是基础、态度是根本、人品是原则的意识,以正确的用人导向营造良好的干事创业氛围,培养和打造一支素质优良、数量适当、结构合理的优秀年轻后备干部队伍,优化干部队伍结构,提升财务系统整体能力。

让晋升通道更“畅”

当优秀人才晋升之后,势必会出现岗位空缺的现象,为及时补充一线关键岗位中坚力量,激发员工内生动力,发掘培养后备人才,中国二十二冶集团西北公司以方向明确、可操作性强为目标,成立竞聘工作小组,制定竞聘方案,组织开展竞聘工作。为高质量完成竞聘工作,选拔工作领导小组全程参与本次竞聘,对报名的员工在资格审查、民主测评、业务笔试、竞聘演讲、结果公示等各个环节进行监督,坚持用数字说话、拿结果证明、凭成绩用人,充分发挥综合考核的“指挥棒”“风向标”作用,是真正优秀的人才经过层层选拔脱颖而出,同时还确定一名收费班长后备人员,有效健全了站区人才发展梯队。

让长效管理更“实”

中国二十二冶集团西北公司将继续围绕人才创效的目标任务,持续开展后备干部选拔活动。在完成职级体系改革的基础上,继续深化人力资源改革,完善绩效考核政策,开展全面预算管理,有效激发人才创效活力,助推企业提质增效。(谭秀珍)

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