矩阵发力，奏响年底攻坚奋进曲

为进一步抓实当前安全生产工作,确保安全生产年底攻坚持续推进,中国二十二冶集团西北公司紧紧围绕安全生产工作总体要求,以“安全时时在心上”的责任感和“安全事事必落实”的执行力,推动全站上下树牢安全发展理念,压实安全生产主体责任,助力提升本质安全水平。

学习宣传+督导督察

一是安全宣教要用心。利用“线上+线下”双渠道,通过专题会议、微信群、横幅标语等形式,多措并举开展安全生产知识宣传,时刻将安全生产“记在心里”,将安全责任“扛在肩上”。二是宣教范围全覆盖。将安全思想教育、规章制度等宣传培训覆盖到后勤、水电保安及厨师保洁等各岗位人员,确保“守土有责、守土尽责”。三是安全责任全落实。成立“安全生产年底攻坚”领导小组,完善安全生产责任体系,遵循“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的总体要求,形成横向到边、纵向到角的主体责任落实。

全面排查+重点治理

落实排查治理模式。一方面三级模式全面排查。明确班组的安全生产主体责任,开展安全大检查、班组安全自查,以“全覆盖、无盲区”为原则,对项目安全生产、安全制度落实、疫情防护、设施设备运行等方面进行体检式检查,确保隐患排查细致全面。另一方面三个关键重点治理。即生产现场操作是否规范:从“人、事、物”三个层面再督察再整改,厚植“生命至上 安全第一”的安全理念。关键设备是否正常运行:聚焦三大系统、消防设施、供配电系统等重点深层次问题,开展专项检查治理。事故预防措施是否到位:加强对重点风险源点的控制管理,了解危险因素和可能导致的事故事件,熟知预防对策措施。

整治清单+高效落实

一是建立督改清单。排查发现问题,形成督改清单,实行清单销号制度,落实责任人、明确整改时限。二是实施分级督改。项目安全员参与班组安全会议跟进督办,对照销号清单及时进行隐患整治,跟进整改效果,形成闭环管理。三是坚持长效治理。建立安全生产隐患整治“回头看”制度,梳理问题清单,举一反三,避免类似问题重复出现。通过查现场、看台账、查录像等方式,切实将安全风险遏制在苗头、安全治理抓在源头。(谭秀珍)

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