中建交通四川公司召开岁末年初信访维稳暨四季度疫情防控工作会议

12月17日,公司召开岁末年初信访维稳暨四季度疫情防控工作会,公司领导班子、高管团队、部门负责人及项目班子等共计六十余人参加本次会议。

会议宣贯了优化落实疫情防控措施新十条相关内容,通报了近期信访维稳及疫情防控工作情况,并听取了各部门及项目对信访维稳及疫情防控工作的汇报,相关业务系统领导针对汇报工作中存在的问题提出整改建议。

党委副书记、执行总经理张奎强调,在岁末年初的关键节点上,各单位要充分认识到疫情防控和信访维稳工作任务艰巨、责任重大,更要以高度的政治责任感、饱满的工作热情、昂扬的工作斗志,统筹抓好疫情防控、信访维稳和生产经营,为公司安全和谐稳定发展贡献力量!

党委书记、执行董事郭猛对信访维稳、疫情防控两个方面的工作分别提出以下几点要求:

信访维稳方面,一是要提高政治站位,充分认识信访维稳重要性。公司上下要站在讲政治、讲大局的高度,把风险想在前,把工作做到前;要牢记稳定压倒一切,预防重于一切的原则;要快速妥善处理各类矛盾问题和风险隐患,做到抓发展抓稳定两手硬。二要狠抓关键环节,扎实推进信访维稳有效性。全面摸排潜在风险,梳理分类,逐项研究化解措施,从源头预防和减少信访问题的发生。同时认真做好风险内人员的思想疏导、政策解释等工作,以化解情绪为先,以解决问题为要,确保“小事不出项目、大事不出公司、矛盾不到集团”。三要强化组织领导,切实提高信访维稳顺畅性。进一步健全组织严密、高效顺畅的领导体系、工作体系。建立责任传导机制,层层压实责任,做好领导包案督访和包案化解。持续加强横向沟通、纵向联动,自上而下整合各方资源、力量,形成合力,及时高效化解矛盾纠纷。

疫情防控方面,一要提高认识,继续抓好疫情防控。针对保障生产经营和保障员工健康的问题,精准施策,始终把握战“疫”主动权。二要融入地方,坚决落实属地政策。密切关注属地政策,坚持融入属地管理,守好自己的门、管好自己的人,将疫情对生产经营的影响降到最低。三要突出重点,着力做好资源储备。本着“宁可备而不用,不可用而无备”的原则,根据公司实际情况有针对性地按需做好相关资源储备,为公司全体职工提供坚实的后备保障。(陈炜、陈巧)

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