强化案件处置，化解涉诉风险

中国二十二冶集团西北公司通过分级管理案件、加强横向沟通。坚持主诉案件“先追责后立案”原则,所有移交法务部拟提起法律诉讼的案件必须先明确责任人、套牢责任,专项督导指标层层分解,针对较大以上等级的案件,要群策群力提高在审案件的胜诉率及回款率,维护公司法律威信。

通过完善“三色预警”管理,积极化解应付账款涉诉风险。对应付账款进行科学规范管理,抓源头、管过程,持续以债务转移、以房抵债、和解协议等方式提前化解债权债务风险,避免因不能及时履行付款义务而导致被诉和冻结集团公司账户案件重复发生和持续存在。

攻坚克难,推进执行案件“双压降”,抓实“两必一促”机制、助力防风险能力再提升。持续建立案件督查机制,以案件质量评查为抓手,对新发及已结案件查找发案原因及责任人,还原案件背后的问题,对造成损失案件的线索及责任人移交纪委追责,避免“一诉了之”。

开展正反案件评析活动,堵塞管理漏洞。从合同履行至案件推进处置等各个环节,开展重大和典型案件评析活动,深入剖析发案原因,找出趋势性、苗头性问题,深挖管理漏洞,举一反三,发挥镜鉴作用。

完善风评体系、管控风险源头严把合同评审关,完善法律文件评审流程,提高对投融建项目的评审专业程度,不断强化过程风险控制项及提出问题并解决问题的意识和能力,寻求风险防控的平衡点,做到风险提早预判识别、仔细分析、客观评价、有效应对和监督落实,确保法律审核工作与公司经营管理同步提高、同步发展,以实现“审核识别风险-履约规避风险-实践反馈风险”闭环为目标。(杨延波)

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