中建交通华中公司召开“合规管理深化年”启动会暨合规委员会2023年第一次会议

8月17日，中建交通华中公司召开“合规管理深化年”启动会暨风险与合规委员会2023年第一次会议。会上公布了华中公司“合规管理深化年”工作实施方案，对公司上半年发生的被执行案件等合规风险情况进行了通报，宣贯了公司《合规管理实施细则》。

会上，公司董事长李海兵围绕新形势下集团公司法治和合规建设要求，作了“合规管理深化年”启动会讲话，并对下一阶段合规管理工作进行了部署：

突出党政引领，强化推进法治建设

一是紧扣法治工作核心。要贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标、全面推动中建交通“十四五”战略规划与深入推进“法律、风险、合规”三位一体建设紧密结合，勇争法治央企建设排头兵。

二是压实法治第一责任。要靠前指挥，统筹调度，分解年度目标，细化任务举措，定期通报工作进展，确保“第一责任人”履职规定动作落地。

三是紧抓法治关键工作。以问题为导向，不断加深法治工作与企业经营管理相融合，盘活企业发展内生动力。

立足长远发展，全面推进合规管理

一是强化合规管理顶层推动。公司各级领导干部要紧扣合规主题遵守合规要求，支持合规建设，分级分类落实到位，要以问题为导向，有针对性地抓好协同推进，及时发现过程中出现的问题，消除合规风险点。

二是健全合规管理运行体系。结合集团公司“合规管理深化年”相关要求，要层层压实责任，杜绝发生重大违规问题，做深做实企业合规。

三是狠抓合规文化建设。要将合规文化主动融入公司文化中，打造亮点，发挥品牌效应，各项经营活动都应当以依法合规为前提，真正做到合规与公司发展同荣辱、共进退。

统筹兼顾大局，强化风险防控工作

一是持续防范化解重大风险。要关注风险防范，充分发挥法治和合规保障作用，利用好法律审查、合规审查。要关注重大风险，加快推进久竣未结、潜亏项目等重大风险销项。

二是持续深化重大风险评估。商务管理部要做好牵头工作，各业务部门、项目部深度参与，多维角度分析风险成因，制定针对性应对措施，形成专项方案并经风险与合规委员会审议，要坚决防范系统风险发生，护航公司高质量发展。

公司领导班子，总部相关部门负责人，江西分公司、湖南区域及华南区域相关人员在主会场和视频会分会场参加会议。

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