近期,中国十七冶集团城建工程技术分公司天长新型城镇化提质升级补短板项目通过多种手段强化项目生产经营管理,提升项目管理水平,推动现场各项管理水平再提升。
为更好发挥项目团队能动性。调动全员积极性和工作效率,项目部科学制定施工计划、合理细化施工节点。项目团队以“碰头会”的形式每日组织各参建单位施工负责人,分析布置施工中的工序时间,挂图作战、倒排工期,细化节点至周、至日,有效避免天气等客观因素对现场节点造成的影响;进一步明确责任划分,细化岗位职责分工,为各个施工节点的顺利推进开出“医治良方”。
本项目由产业培育设施配套用房建设工程、铜城镇产业培育设施建设工程和宿扬高速以西区域路网工程三个子项组成。其中产业培育设施配套用房建设工程由11栋高层住宅楼、3栋商业建筑及室外附属配套组成;宿扬高速以西区域路网工程共有四条道路,总里程4.547公里。铜城镇产业培育设施建设工程由15栋厂房、室外附属配套及6条市政道路组成。项目部将持续抢抓施工“黄金期”,加大人员机械投入,交叉施工和平行施工同时进行,争分夺秒全力推进项目建设。
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