合肥五里片区A组团二期G地块项目多措并举提升项目管理水平

连日来，中国十七冶安徽建设有限公司承建的合肥五里片区A组团二期G地块项目通过多种手段强化项目生产经营管理，提升项目管理水平，推动现场各项管理水平再提升。

为更好发挥项目团队能动性。调动全员积极性和工作效率，项目部严格落实班前教育会、安全质量制度、每月带班检查，以现场排查考核整改为手段，绷紧安全质量绳索;推行每周例会制、每周协调会制度，不拖不等不靠，把问题和难点集中起来，实时协调解决，做到早发现早解决;挂图作战、倒排工期，细化节点至周、至日，有效避免天气等客观因素对现场节点造成的影响;进一步明确责任划分，细化岗位职责分工，并组织开展动员鼓劲会，把好钢用在刀刃上，团结发挥项目员工干事热情。

项目部认真落实施工生产管理各项制度规范要求，问时间抢节点、向效率要提升，加强员工综合素质提升、通过项目管理提升创收益、在大干中强化团队、建造精品工程。

(新媒体责编：wa123)