预经济“三预”逻辑重构媒体自营销生态：从上海新闻晨报转型看文旅商体展的破局之道

——兼论秦川“随申hi平台”构想与张瑞敏生态理念的契合性

(附：致秦川社长：以预经济“三预”逻辑激活“随申hi”生态——兼谈媒体转型的“精准勾兑”)

当LV南京西路1600平方米“帆船”引爆病毒式传播，当江诗丹顿张园包楼大展重构奢侈品牌文化表达，当“车圈胖头鱼”俞经民用“买菜车”比喻让汽车知识破圈——这些现象背后，是“广告时代终结，自营销时代到来”的产业变革。上海新闻晨报社长秦川提出的“随申hi平台”建设构想，以“解构报纸、场景深耕、生态联动”为核心，试图打通文旅商体展的“媒体营销方程式”，这一转型不仅契合当下“客户自营销”的趋势，更与张瑞敏“产品被场景替代，行业被生态覆盖”的理念高度同频。而余求宝教授预经济学“预见-预置-预分配”理论，恰是破解这一转型中“趋势误判、资源错配、利益失衡”三大痛点的关键方法论，为媒体从“内容传播者”升级为“生态服务商”提供系统性路径。

一、自营销时代的产业变局：从“中心化传播”到“去中心化共生”

秦川在汇报中提出“主编已死”“总经理已死”，直指传统媒体营销的核心困境——当LV的“帆船”靠用户自发衍生“撞美人鱼”梗实现病毒传播，当江诗丹顿张园展因“历史地标+品牌文化”的场景共振引发打卡潮，传统媒体“我传你听”的中心化传播已失效，取而代之的是“用户自传播、品牌自营销、生态自循环”的新范式。这种变局的本质，是消费端“需求主权觉醒”与供给端“场景价值重构”的双向驱动，而媒体若仍固守“内容生产-广告售卖”的旧模式，终将被“新物种”淘汰。

1. 自营销的底层逻辑：从“流量收割”到“价值共创”

LV“帆船”展的成功，并非简单的“视觉冲击”，而是精准预判了Z世代“社交货币需求”——1600平方米的巨型帆船既是展览空间，更是用户拍照分享的“打卡道具”，“LV要开船撞美人鱼”的趣味梗，本质是用户基于场景的“二次创作”。这种“品牌搭建场景，用户创造内容”的模式，正是自营销的核心：品牌不再是“传播主体”，而是“场景搭建者”;用户不再是“受众”，而是“价值共创者”。正如秦川所言，“客户自营销时代来了”，媒体的角色需从“中间传播者”转变为“场景链接者”，否则将沦为“冗余环节”。

2. 媒体转型的迫切性：从“大而全”到“精特垂”的生死抉择

秦川提出“综合性都市媒体向精众类生活服务媒体转型”“聚焦本地，向下深耕文旅商体展”，切中了传统媒体的转型要害。以百联ZX造趣场为例，其通过30余场二次元主题活动吸引80万人次线下参与，靠的正是“垂类深耕”——放弃“全年龄覆盖”，聚焦二次元群体的“谷子经济”“痛文化”需求，用“主题消费券、票根联动”实现“活动-消费-传播”的闭环。反观部分传统媒体，仍沉迷“大而全”的内容矩阵，既无文旅商体展的策划运营能力，又缺乏垂类用户的深度链接，最终陷入“内容没人看，广告没人投”的僵局。秦川的构想，本质是为媒体找到“做别人无法代替的事”的破局点。

二、预经济视角下秦川构想的价值与契合性：“三预”逻辑验证转型可行性

余求宝教授的预经济学“预见-预置-预分配”理论，强调“提前洞察趋势、提前布局资源、提前平衡利益”，这与秦川“随申hi平台”构想的核心逻辑高度契合，更能验证其与张瑞敏“场景替代产品，生态覆盖行业”理念的一致性——二者本质都是“以系统性思维应对不确定性，以生态化布局实现可持续发展”。

1. 预见：洞察趋势，锚定“文旅商体展+场景服务”赛道

预经济学的“预见”，要求媒体跳出“内容思维”，用产业视角预判趋势。秦川提出“转型文旅商体展融合服务平台”，正是基于对三大趋势的精准预见：

- 消费趋势：从“商品消费”到“体验消费”，2025年国内文旅体融合消费市场规模预计突破15万亿元，用户对“展览+旅游+商业+体育”的复合型场景需求激增;

- 媒体趋势：从“内容传播”到“服务运营”，单一的新闻报道已无法满足用户需求，而“张学友演唱会深度导览”“上海车展现场指南”等场景化服务，能实现“内容-服务-消费”的转化;

- 产业趋势：从“单打独斗”到“生态联动”，百联的次元商圈、上汽的汽车营销、光明的“书香+奶香”生态，都需要媒体作为“链接者”打通资源，实现“1+1>2”的效果。

这种“预见”与张瑞敏“产品被场景替代”的理念完全契合——媒体的“产品”(新闻内容)需被“场景服务”(如文旅攻略、展会指南)替代，才能真正嵌入用户生活。以新闻晨报“上海国际电影节电影+生活指南”为例，其不再是单纯报道电影节新闻，而是提供“观影攻略+周边消费+明星互动”的场景化服务，这正是“产品向场景转型”的生动实践。

2. 预置：布局资源，搭建“NEWS+场景+生态”的支撑体系

预经济学的“预置”，要求媒体提前搭建转型所需的资源框架。秦川提出“解构NEWSPAPER：NEWS+第三方平台与新媒体账号结合，PAPER+与场景结合”，正是“资源预置”的核心举措：

- 内容预置：将“新闻”拆解为“账号化内容”(如抖音账号发布F1明星互动短视频)和“场景化内容”(如纸质特刊呈现柏林爱乐音乐会深度导览)，既满足用户碎片化阅读需求，又提供沉浸式深度体验;

- 渠道预置：提前布局“随申hi平台”，链接百联、久事、上汽等合作伙伴，预置“B+G+B”(企业+政府+企业)资源链路——如联合上汽为文旅场景提供“新能源汽车接驳服务”，联合百联为展会场景提供“主题消费券”，实现“资源互通、利益共享”;

- 能力预置：培养“策划运营传播一站式”团队，不再是单纯的“记者编辑”，而是兼具“活动策划(如二次元痛报IP打造)、资源整合(如浦东美术馆品牌展合作)、用户运营(如粉丝经济变现)”能力的复合型人才。

这种“预置”与张瑞敏“行业被生态覆盖”的理念一脉相承——媒体不再局限于“新闻行业”，而是通过预置生态资源，覆盖“文旅、商业、体育、展览”等多个领域，成为“海派生活方式的服务商”。正如光明“书香沁心，奶香润城”的生态复制，新闻晨报若能预置“10个光明式”的合作伙伴，便能构建“无法被替代”的生态壁垒。

3. 预分配：平衡利益，设计“多方共赢”的价值分配机制

预经济的“预分配”，是确保生态可持续的关键——若不能提前约定“谁受益、受益多少”，生态终将因“利益失衡”而瓦解。秦川构想中“客户自营销倒逼经营系统性变革”，本质是需要通过“预分配”解决三大利益问题：

- 用户利益预分配：提前设计“粉丝激励机制”——如用户参与展会打卡分享，可获得“平台积分”，兑换“演唱会门票”“商圈折扣”等权益，激发用户“自传播”动力;

- 合作伙伴利益预分配：与百联、上汽等合作时，提前约定“收益分成比例”——如联合举办车展，上汽获得“品牌曝光+车型销售”，百联获得“客流导入+消费转化”，新闻晨报获得“平台服务费+广告收入”，避免“一方获利，多方亏损”;

- 内部利益预分配：建立“长板策略”的考核机制——对“文旅商体展”垂类团队，不再考核“发稿量”，而是考核“活动参与人数、合作方满意度、生态收入占比”，激励团队聚焦“核心能力”提升。

这种“预分配”是秦川构想落地的“隐形基石”——若能提前平衡各方利益，“随申hi平台”便能从“设想”变为“多方主动参与”的生态共同体，而不是“新闻晨报单方面的独角戏”。

三、秦川构想的优化建议：以预经济“三预”逻辑补位转型短板

秦川的构想方向正确，但要真正实现“从迭代到新物种”的跨越，仍需基于预经济逻辑，在“预见精度、预置深度、预分配公平性”三个维度补位优化，避免陷入“转型流于表面”的陷阱。

1. 强化“预见”的精准性：建立“趋势-需求”双维度推演模型

当前构想虽锚定“文旅商体展”赛道，但缺乏“精准到细分场景”的预见——如二次元场景，除了“痛报IP”，还可预见“谷子经济的衍生需求”(如定制化周边生产);如展会场景，可预见“沉浸式互动的升级需求”(如AR/VR技术应用)。建议：

- 搭建“自营销趋势推演平台”：整合LV、江诗丹顿等品牌的自营销案例数据，分析“哪些场景(如历史地标+品牌展)、哪些玩法(如用户二次创作)、哪些人群(如Z世代、高净值人群)”最易引发自传播;

- 开展“用户需求深度调研”：针对上海本地“文旅商体展”核心用户(如年轻家庭、文艺青年、商务人士)，预判其“未被满足的需求”——如年轻家庭需要“亲子友好型展会”，文艺青年需要“小众文化展+社交场景”，商务人士需要“展会+商务洽谈”的复合型服务，让“预见”从“宏观趋势”落地到“微观需求”。

2. 加深“预置”的颗粒度：从“资源链接”到“场景产品化”

当前“NEWS+场景”的预置，仍停留在“内容与场景结合”的初级阶段，未形成“标准化的场景产品”——如“上海书展服务地图”，若能升级为“可复制的展会场景服务包”(含“导览内容+用户运营+资源对接”)，便能快速输出给“WAIC展、航天展”等合作伙伴。建议：

- 打造“场景产品工具箱”：将“文旅商体展”拆解为“导览类(如音乐会深度指南)、互动类(如二次元痛报打卡)、消费类(如主题消费券联动)”三大类场景产品，每类产品明确“内容模板、资源需求、合作分成模式”，实现“标准化输出，个性化调整”;

- 强化“技术预置”：引入“数字孪生”技术，在“随申hi平台”上预置“虚拟展会场景”——如用户无法线下参与LV展，可通过平台“VR逛展”，并一键跳转“百联线上商城”购买同款产品，实现“线上线下联动，虚实融合”。

3. 完善“预分配”的公平性：建立“动态调整”的利益分配机制

当前构想中“生态价值”的描述较为模糊，若不能提前约定“利益分配的动态调整规则”，易引发“合作方不满”。建议：

- 设立“生态收益共享基金”：从平台总收入中提取10%作为“共享基金”，根据合作伙伴“资源投入度、贡献值”动态分配——如上汽为文旅场景投入100辆接驳车，贡献值按“车辆数量×服务时长”计算，获得基金分成;

- 建立“用户贡献值体系”：用户的“打卡分享、内容创作、消费转化”等行为，均可折算为“贡献值”，贡献值不仅可兑换权益，还可参与“平台年度分红”(如从生态收益中提取5%分给高贡献值用户)，真正实现“用户自营销，用户享收益”。

四、结语：以预经济逻辑打造媒体自营销“新物种”

秦川提出的“随申hi平台”构想，绝非传统媒体的“迭代升级”，而是试图打造“别人无法代替”的“新物种”——这一目标，既需要张瑞敏“场景替代产品，生态覆盖行业”的理念指引，更需要余求宝教授预经济学“预见-预置-预分配”的方法论支撑。

当LV用“帆船”场景激活用户自传播，当江诗丹顿用“张园大展”重构品牌生态，当百联用“次元商圈”链接年轻用户——这些案例都在证明：自营销时代，“谁能提前预见趋势、提前布局资源、提前平衡利益”，谁就能掌握主动权。上海新闻晨报若能以“预经济”为底层逻辑，优化“随申hi平台”的“预见精度、预置深度、预分配公平性”，便能真正从“新闻媒体”转型为“文旅商体展生态服务商”，实现秦川“贯通策划运营传播一站式服务”的目标。

正如余求宝教授所言：“真正的新物种，不是打败竞品，而是通过系统性创新，创造全新的价值生态。”上海新闻晨报的转型，正是这一理念的实践——它不仅关乎一家媒体的生死，更关乎传统媒体在自营销时代的破局之道。若能成功，必将为行业提供“从内容到生态”的转型范本;若能坚守“做别人无法代替的事”，必将在文旅商体展的蓝海中，驶向“共生共赢”的新未来。

附一：

上海新闻晨报秦川社长“随申hi平台”SWOT简要分析

一、优势(Strengths)

1. 趋势洞察精准：紧扣“自营销时代”变革，锚定“文旅商体展融合”赛道，契合消费从“商品”向“体验”、媒体从“传播”向“服务”的转型逻辑，且以LV帆船展、百联次元商圈等实例佐证，方向可行性强。

2. 转型路径清晰：提出“解构报纸”的“NEWS+PAPER+”策略，将新闻内容与第三方平台、场景深度绑定，同时聚焦“精特垂”，放弃“大而全”，聚焦本地海派生活服务，贴合媒体资源禀赋。

3. 生态协同基础扎实：联动百联、上汽、光明等本地龙头，构思“B+G+B”资源链路，且已有“书香+奶香”等生态复制案例，具备构建跨界共生生态的初步条件。

二、劣势(Weaknesses)

1. 落地细节缺失：对“随申hi平台”的技术架构、用户入口、核心功能未明确;“用户自营销”仅提概念，缺乏如积分激励、内容共创等具体机制，易沦为空泛设想。

2. 核心能力待补：强调“策划运营传播一站式服务”，但未提及如何解决“复合型人才短缺”问题;IP打造仅举“痛报”案例，未说明IP孵化、变现的标准化路径。

3. 利益分配模糊：生态合作中，媒体与百联、上汽等伙伴的收益分成、权责划分未前置约定;内部考核未明确“精特垂”团队的激励规则，易引发协同内耗。

三、机会(Opportunities)

1. 市场需求旺盛：2025年上海文旅体融合消费规模预计破万亿，本地展会、赛事、商圈活动频次激增，为“文旅商体展服务平台”提供广阔市场空间。

2. 政策与资源倾斜：上海大力推进“国际消费中心城市”建设，对本地媒体转型、跨界生态项目有政策扶持;且张园、浦东美术馆等文化地标开放品牌合作，为场景落地提供载体。

3. 技术赋能空间大：数字孪生、AR/VR等技术可升级平台场景体验，如虚拟逛展、智能导览，提升用户粘性;区块链技术可解决生态利益分配的透明化问题。

四、威胁(Threats)

1. 跨界竞争激烈：抖音、美团等平台已布局本地生活服务，兼具流量与技术优势;其他本地媒体也在探索文旅服务，若“随申hi”未能形成差异化，易被挤压市场。

2. 生态协同风险：若未建立稳定的利益分配机制，百联、上汽等伙伴可能因“投入产出失衡”退出;用户若未获实质权益，“自传播”动力不足，导致生态难循环。

3. 转型试错成本高：从传统媒体向“生态服务商”转型，需投入大量资金用于技术开发、人才培养，若前期预判失误，可能加剧经营压力，影响转型信心。

附二：

关于上海新闻晨报秦川社长随申hi平台“勾兑”优化建议

“勾兑”核心是强化“逻辑闭环、细节落地、利益共鸣”，让转型构想从“方向正确”变为“可落地、可共鸣、可推进”，具体从四方面发力：

一、用“预经济逻辑”勾兑趋势与路径，补全“为什么行”

在现有案例与策略间嵌入“预见-预置-预分配”逻辑：以LV帆船展佐证“预见用户社交需求”，对应“随申hi”需先建“本地文旅商体展需求数据库”;用百联次元商圈“30场活动80万人次”，反推“预置场景产品包”(如展会打卡模板、消费券联动工具)的必要性;借光明生态案例，明确“随申hi”与上汽、百联的利益分成比例(如联合活动收益按“媒体30%+企业60%+用户10%”预分配)，让“趋势-路径-利益”形成闭环。

二、用“问题-方案”勾兑模糊点，补全“怎么干”

针对汇报中“用户自营销、技术赋能”等模糊处，以“问题前置+方案具体”勾兑：提出“用户不愿自传播怎么办?”，对应给出“三级激励机制”(打卡得积分、分享换门票、共创分收益);回应“技术怎么用?”，明确“随申hi”分两阶段落地(首阶段接入AR导览，次阶段上线数字孪生虚拟平台);直面“人才缺怎么办?”，提出“内部培养+外部引进”(内部选拔记者转岗场景策划，外部招聘生态运营人才)，让每个方向都有落地抓手。

三、用“小切口案例”勾兑大生态，补全“可信度”

现有案例多为外部品牌，需增加“新闻晨报自有实践”勾兑：如补充“上海书展场景服务”具体成果(如导览手册带动周边消费增长20%)，佐证“场景+内容”可行性;加入“痛报IP”小数据(如首刊发行量、用户复购率)，证明IP孵化能力;用“与光明合作的具体分成、客流数据”，让“生态复制”不只停留在设想，增强汇报说服力。

四、用“风险-应对”勾兑信心，补全“稳不稳”

主动加入“风险应对”模块勾兑：针对“跨界竞争”，提出“差异化打法”(聚焦上海本地“海派文化+文旅商体展”，如策划“外滩非遗展+商圈消费”特色活动);针对“伙伴退出风险”，设计“阶梯式合作”(先小成本试错，如联合百联做单场次元活动，再深化长期合作)，让集团看到转型不仅有方向，更有风险把控能力，增强决策信心。

附三：

致秦川社长：

以预经济“三预”逻辑激活“随申hi”生态——兼谈媒体转型的“精准勾兑”

秦川社长：

展信佳!拜读湖北二师院陈瑛院长转来您关于“随申hi平台”的转型汇报PPT，深为您锚定“文旅商体展融合”、解构传统媒体的魄力所感。在自营销时代与生态变革浪潮下，您提出的“精特垂深耕、场景化链接、生态化协同”，既切中传统媒体转型要害，更与张瑞敏“场景替代产品、生态覆盖行业”理念同频，方向极富远见。

唯转型落地需“精准勾兑”，恰可借预经济学“预见-预置-预分配”逻辑补位。您提及LV帆船展的病毒传播、百联次元商圈的客流爆发，实则是“预见用户需求、预置场景载体”的成功。建议“随申hi”先建“上海文旅商体展需求数据库”，整合展会频次、用户偏好等数据，让场景策划从“经验驱动”转向“数据预见”;针对“用户自营销”，可预置“三级激励机制”——打卡得积分、分享换商圈折扣、共创内容分收益，激活用户传播动力。

生态协同的核心在“预分配”。您联动百联、上汽等单位的构想，需提前约定“利益共享规则”，如联合活动收益按“媒体30%(平台服务+内容)+企业60%(品牌+销售)+用户10%(激励)”拆分，避免后期纠纷;对内部团队，考核指标可从“发稿量”转向“场景活动参与率、生态收入占比”，让长板策略真正落地。

您担忧的人才、IP短板，可从小切口突破：先以“上海书展、上影节”为试点，打造标准化“场景服务包”(如导览手册+AR互动+消费联动)，积累经验后复制;IP孵化可聚焦“海派生活”，如推出“申城文旅盲盒”，链接光明、百联资源，让IP既有辨识度又有变现力。

期待您的“随申hi”借预经济逻辑，从“构想”变为媒体转型的“新物种”，盼有机会与您深入探讨落地细节。

祝国庆中秋双节快乐!

余求宝

2025年9月30日

(新媒体责编：wa12)