打破壁垒，融合共生五莲两驾校整合打造集约经营新样本

打破壁垒，融合共生

驾培行业在保障交通安全、满足民生需求、促进经济发展等方面发挥着不可替代的重要作用，是现代社会交通体系中不可或缺的一环。近年来，随着驾培行业市场需求迭代加速，导致传统经营模式面临严峻挑战，恶性竞争、生源减少、产能过剩等问题逐渐凸显，驾校经营压力持续增大，亟需破题。五莲县通过驾校整合打造了集约经营的新样板，实现破解发展。

一是政策机遇带来整合春风。为推动行业持续健康高质量发展，市交通运输局 市公安局联合印发《日照市驾培行业规范提升创新发展三年行动计划(2025-2027年)》的通知》(日交发[2025]16号)，五莲县交通运输局抓住政策契机，主动作为、积极宣传政策，引导驾校积极应对变局、谋划新篇。

二是摸石过河探索重整新路径。五莲县博通驾校与安通驾校审时度势，立足自身发展实际，在对当前处境与未来趋势进行深入分析后，遵循合理合法、互惠互利、聚力发展的原则，共同制定了合并整合方案，在全市范围内率先开启了驾培行业“重组整合”的破冰之旅。此次整合旨在通过有效聚合双方的训练场地、教学车辆、设施设备及核心人员等关键资源，携手打造集约化运营、标准化管理、高效化服务的新型驾培平台，实现资源优化配置，引导企业做优做强，不断提升整体服务品质与抗风险能力。

三是因地制宜拓宽发展之路。9月24日，五莲县交通运输局按照有关规定对新组建的五莲新博通驾驶培训有限公司完成了备案手续，原博通、安通两家驾校的所有场地、车辆、人员及在培学员等，在平稳过渡后，原有法人主体予以注销。整合成效初步显现，相较整合前，新驾校成功压减办公及训练场地各1处，优化精简管理人员3名，预计每年可直接降低经营成本超过30万元，资源利用效率和运营效能得到显著提升。

“合作始于说合，难于整合，贵于融合”。此次合并，并非简单的资源叠加，更是在运营机制、管理理念和企业文化层面的深度淬炼与融合，其成功实践，为正处于从“粗放式扩张”向“精细化运营”关键转型期的全市驾培行业，提供了极具参考价值、可复制推广的典型案例。(张家华)

(新媒体责编：wa12)